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服装企业增长后遗症:运动品牌调整接近尾声

时间:2014/4/18 22:15:32    

    运动品牌集体调整难道正接近尾声?近日,安踏2013年年报在香港正式发布,营业收入72.81亿元,股东应占溢利13.15亿元,毛利率41.7%。营业额、毛利率及净利率等均普遍高于市场预期。

  但不要这么乐观,虽然业绩高于资本市场预期,但安踏体育2013年财报显示,包括营业额在内的多项数据依然呈同比下滑状态。其中,营业额和净利润分别为72.81亿元、13.15亿元,同比下降4.5%、3.2%,虽然下滑幅度很小,但与之前动辄30%左右的增长相比,已是不可同日而语。

  而安踏的库存问题并未解决,2013年存货6.89亿元,较2012年的6.87亿元有所增加;另一指标平均存货周转天数在2013年为59天,较2012年的51天增加了8天。

  运动品牌相关研究报告2013-2018年中国运动品牌连锁行业市场前景分析及发展策略咨询报2013年版运动品牌产业政府战略管理与区域发展战略研究咨询报告 。

  2013年8月2013-2018年运动品牌行业风险投资态势及投融资策略指引报告2012-2015年中国运动品牌连锁行业市场发展预测及前景咨询报告123作为业绩最好的体育品牌安踏尚且如此,其他运动品牌可想而知。最晚披露的361度年报显示,2013年营业额同比减少27.6%至35.8亿元,净利润降至2.11亿元,同比大幅下跌七成。特步国际2013年则实现营收43.4亿元,净利润6.06亿元,同比分别下降21.7%、25.2%。这预示着,运动品牌还未熬过寒冬,调整还将继续。运动品牌要从库存的泥潭脱困,还只是一个逗号,正如TPG团队给李宁的诊断,中国体育用品的复苏同样需要几个阶段。

  最重要的是,就像体育品牌专家马岗所言,服装业的竞争格局正由过去的品类内品牌竞争变成跨品类品牌竞争和跨渠道竞争。现在,运动品牌的竞争对手不仅仅是运动品牌自身,还可能是休闲装品牌,也可能是快时尚品牌,这是过剩商品经济下的消费趋势变化。

  但也不可否认,安踏等运动品牌正在往正确的道路上走。安踏董事局主席丁世忠表示,在过去一年里,面对行业困境,安踏率先以“零售为导向的转型”,将组织架构全面贴近消费者,重点提升终端店铺和零售商的竞争力,已在行业中脱颖而出、步入复苏。

  可以看到,安踏一方面在去库存,另一方面也在努力实现与消费者的直接对话。这样做一方面可以把握消费者的需求变化,增强市场敏感度,应对其他服装品类的跨界竞争,另一方面还可以减弱供应链上的“牛鞭效应”,从根本上解决库存问题。但最重要的是或可借此转型向“微笑曲线”上端转移,收获较高的利润率。